起重機配件行業的轉型期,決定了企業經營行為必然隨之轉型。而這種轉型,是以新的經營理念的樹立為前提的。在未來的發展中,我們應當更加注重培育和夯實三大理念。
過去強調規模的增長,是
起重機配件行業發展的客觀現實。因為在市場快速增長期,我們首先必須提升產能,不斷滿足市場需求。在跨國企業有著強大影響力的環境中,中國企業如果不做到足夠的規模,也就不足以與跨國巨頭同臺競技,不足以在海外市場占有一席之地。
現在強調經營質量,也是行業發展的必然。我們看到,中國工程機械企業平均人均營業收入、人均利潤、人均資產分別只有世界頂尖企業的12.95%、29.62%和1.57%左右;平均盈利水平只有世界工程機械
起重機(柔性單軌懸掛起重機http://www.mspgs.com/cp/dl/27.html)配件企業平均盈利水平的12.06%。
這種差距決定了中國工程機械企業在歷經十年的較為粗放的增長之后,必然會追求一個精細化、效率化、資源配置化的時代。起重機配件行業經營質量不高,沒有核心競爭力的企業將被時代淘汰。